日常管理—DM
雨阳 · 精益基础 · ¥298 付费专栏
DM是丰田、丹纳赫、霍尼韦尔、博世、施耐德、美的等精益理念相对完整的企业都在践行的管理常识。 日常管理，就是一种有着严密逻辑的最佳管理实践。 我将DM最佳管理实践提炼为5个要素，分别是 1、运营指标SQCDIP，也就是通常所说的KPI指标，这6个维度涵盖了组织运营的每个方面，这里不做展开，后续会给大家详细讲解； 2、过程管理，过程管理主要包含指标监控和过程审核两个方面； 3、异常处理，基于活动开展的核心目的不同，我将异常处理分为快速响应和问题解决两个阶段； 4、组织发展，依托于整个组织指标管理能力和问题解决能力的提升，推动整个组织的快速发展； 5、标准化&目视化，日常管理的整个体系就是标准化和目视化在组织日常运营管理中的最佳实践。 为什么要导入DM？简单来讲，DM是精益生产系统导入和持续运营的基础，没有DM，精益生产系统就无法持续运转，并且必然走向失败。 组织中谁应该使用DM工具？组织中所有肩负管理职责的成员，都应该熟练掌握DM工具的使用方法。 首先，如果你是一名老板，你可以学习DM工具，然后用这套管理方法来评估你的中基层管理者是否掌握了系统的管理方法，最重要的是，DM就是你的眼睛，能够帮助你快速掌握整个组织的运营状态，从而为你的决策提供数据支撑； 其次，如果你已经是一名管理者，DM能够帮助你快速掌握整个团队的能力水平，并帮助你的团队稳步提升绩效，通常初次导入DM工具的组织，在第一年能够提升15%左右的综合效率。这是我在做生产经理期间，在多个工厂，包括重型机械产品、电子产品等不同的工厂，实际验证过的。这会为你带来良好的绩效、优秀的团队，以及大幅度降低你的工作难度； 最后，如果你还只是一名刚进入职场3年左右的精益工程师，那么我强烈建议你深度学习DM工具，那么你也是我开发这么课程的主要目标学员，如果你能够熟练掌握这个工具，并能够在一个工厂或团队实际应用，从而获得成功应用的经验，我相信你下一份工作的年薪不会低于20万。当我掌握这个工具的时候，年薪成功增长到30万以上。
课程目录（5 集）
- 第1集_卓越日常管理概述 （免费试看）
- 第2集_指标牵引 （免费试看）
- 第3集_过程管理与异常处理
- 第4集_组织发展和目视化&标准化
- 第5集_日常管理导入指南